Oaxaca de Juárez, 4 de julio. El director de policía municipal de Santa Lucía del Camino, Marcos Fredy Hernández López, hace el siguiente pronunciamiento con respecto al proceso de entrega-recepción cuando estuvo al frente de la Dirección de Seguridad Pública, Vialidad y Protección Ciudadana del Municipio de Oaxaca de Juárez.
AL PUEBLO DE OAXACA DE JUÁREZ.
A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN.
PRESIDENTE MUNICIPAL DE OAXACA DE JUÁREZ, C. FRANCISCO MARTINEZ NERI.
Su servidor, fungí como Director de Seguridad Pública, Vialidad y Protección Ciudadana del Municipio de Oaxaca de Juárez, Oaxaca, a partir del día primero de enero del año 2021, finalizando el encargo a las 00:00 hrs del día 31 de Diciembre de la misma anualidad, tal y como consta en el acto de entrega recepción sancionada por parte de la Dirección de Contraloría Municipal y la Subdirección de Patrimonio y Mantenimiento de Bienes Muebles; cumpliendo con todos y cada uno de los lineamientos establecidos para el proceso de entrega.
Por lo anterior, debo decir que:
1.- Respeto la investidura del Presidente Municipal Constitucional de la Ciudad Capital y celebro que el Municipio de Oaxaca de Juárez, tenga por fin un informe final a siete meses de su administración, cuando de acuerdo a lo establecido por el Reglamento de Entrega-Recepción del Municipio de Oaxaca de Juárez vigente, el servidor púbico entrante tiene un plazo improrrogable de treinta días naturales contados a partir de la fecha de celebración del acta entrega recepción para realizar el análisis y revisión.
2.- Debo informar que, antes de la toma de posesión del actual Titular de Seguridad Municipal brinde todas las facilidades a la comisión de entrega-recepción: realizándose desde el mes de noviembre del referido año mesas de trabajo con los integrantes de dicha comisión, tal y como consta en el acta administrativa de la exposición de las actividades llevadas a cabo por la entonces Dirección a la comisión de entrega-recepción de la administración municipal electa, de fecha dos de diciembre del año dos mil veintiuno; incluso alguno de los integrantes forman parte de la estructura actual o bien continúan en áreas operativas de la actual. Secretaría como mandos superiores.
De igual manera, todas y cada una de las instalaciones de las diferentes subdirecciones y en especial, las oficinas que ocupaba la Dirección fueron entregadas limpias, en buen estado físico y funcionales, como lo puedo comprobar con las evidencias correspondientes; no en estado deplorable como Usted lo afirma.
3.- Reconozco que, la actual administración cuenta con profesionales de amplia experiencia en el sector público y en el ramo de seguridad pública, pero Sr. Presidente, de su informe se desprende que no tiene datos fidedignos, pues yo cuento con otros datos, y no comparto tal informe, motivo por el cual desglose lo siguiente:
A. ARMAMENTO.
Es grave el referir que existen deficiencias en el rubro de armamento, debo decir que, todo el armamento se encontraba debidamente resguardado en el depósito de armas y jamás se concentró al cuartel de la Policía Estatal, como lo fue el caso de los municipios conurbados, para privilegiar la integridad física del personal, además que jamás se dejó de brindar seguridad a los capitalinos.
Siendo sustancial referir que en el ejercicio de la función se efectuaron diversas actas de visitas de inspección a cargo de la Secretaría de la Defensa Nacional, adscrita a la 28 Zona Militar con corte al 31 de diciembre del año 2021; pasando diferentes revistas a armas cortas, armas largas y lanzagranadas, quedando asentado en tales documentos que se contaba con los depósitos, medidas de seguridad, control y vigilancia adecuado y NO SE DETECTÓ NINGUNA ANOMALIA
B. VEHÍCULOS.
La Unidad Jurídica con corte al 31 de diciembre del año 2021, entregó las carpetas de investigación correspondientes a las unidades de motor con status de robo, mismas unidades se encontraban aseguradas; por lo que el seguimiento de las actuaciones corresponde precisamente al área en mención.
C. ENCIERROS.
Derivado del cambio del titular de la Subdirección de Vialidad, quien en la actualidad funge como concejal en su administración, y para deslindar todo tipo de responsabilidad, en el momento oportuno mediante parte informativo se solicitó a la consejería jurídica se interpusiera denuncia contra quien o quienes resultaran responsables del delito de robo, por ser el área con personalidad jurídica para comparecer ante la autoridad investigadora.
D. CAMARAS DE VIDEO-VIGILANCIA.
La administración que presidió el Licenciado Oswaldo Garcia Jarquín, recibió el Centro de Control y Comando (C2) deshabilitado y durante la administración 2019 2021 no existió recurso o partida presupuestal para rehabilitar el C2, anhelo que este año se apueste al uso de la tecnología.
E. UNIFORMES
Como nunca antes se entregaron uniformes y escudos de sector a áreas administrativas, como prevención del delito y a diversos agrupamientos, excepto a personal que se encontraba en cuarentena.
En el año 2021, se redujo la adquisición de los mismos, que, por mandato presidencial se eliminó el recurso federal (FORTASEG) sin embargo, en base a un esfuerzo extraordinario y con recursos propios de la administración municipal, se entregaron al personal uniformes con los más altos estándares (marca 5.11) motivo por el cual se llevó a cabo una ceremonia de entrega de uniformes y posteriormente, pases de revista a todo el personal operativo.
F. ACEITES Y LUBRICANTES.
Estos consumibles conforme al informe de las áreas se destinaron para la operatividad de las unidades durante el año 2021.
Durante el mes de diciembre, con el remanente se efectuó servicios de cambio de aceite y lubricante, así como cambio de la totalidad de neumáticos de cada unidad
operativa, con la finalidad de garantizar la operación de la policía en los primeros meses de su administración.
Sin olvidar la inversión histórica destinada a la adquisición de motopatrullas, unidades de motor, remolques móviles y rehabilitación de módulos fijos por parte de la administración municipal 2019-2021.
G. BIENES PENDIENTES A CARGO DE PROVEEDORES.
Tengo conocimiento que existe una carta compromiso por parte de un proveedor dirigida a su actual administración, en la cual se compromete a cumplir con lo pactado en un plazo determinado, por lo que queda ejercer la autoridad que representa para solicitar al proveedor el cumplimiento.
H. PERSONAL COMISIONADO.
Informar que, con fecha 31 de diciembre del año 2021, concentré todos los comisionados; el día primero de enero el mando operativo tiene la capacidad de disponer del personal, inclusive de las áreas administrativas y protección civil que cuentan con personal comisionado con plazas de policía municipal.
Debo informar que, la corporación sufrió 17 bajas, en razón a la pandemia por la cual atravesamos, debido a eso y en cumplimiento al acuerdo por el que se establecen acciones extraordinarias para atender la emergencia sanitaria generada por el virus SARS-CoV2, se tuvo a personal en cuarentena, tomando en consideración aquellos que padecen de enfermedades crónico-degenerativas, edad avanzada, gestación, y a quienes se encontraban contagiados, todos los anteriores debidamente avalados por un dictamen del IMSS, expedientes que se encontraban a cargo del entonces Subdirector de Proximidad, Taurino López, quien por cierto, también es mando en la actual administración, así como de los Subdirectores de Vialidad y Protección Civil, siendo falsa la manifestación que no se cuente con el soporte médico.
L PLAZAS OTORGADAS.
Hubieron diversos procesos, el primero de ellos mediante convocatoria y el segundo restructura y designación; ambos avalados por un listado analizado y autorizado por el área de Recursos Humanos del Municipio de Oaxaca de Juárez, mismo que fue entregado mediante acta de entrega recepción de dicha área por ser de su competencia, aunado a que se contaba con la partida presupuestal destinada y los nombramientos se encuentran integrados en los expedientes del personal beneficiado; uno de ellos (suboficial) es Director en la estructura actual de la Secretaria, además de dejarles 11 vacantes para su disposición.
Se destaca también, que, al tenor de la capacitación policial, di cabal cumplimiento en tema de profesionalización, entregando el 80% de la policía debidamente certificada y aprobada en examen de control de confianza (C3).
No omito manifestar que tengo la calidad moral para exponer lo anterior, porque hay que reconocer cuándo existieron avances, más en la policía municipal con más estado de fuerza en todo el Estado, y no me dedico a vender grados.
J. ADEUDOS.
Importante indicar que, conforme al acta de entrega-recepción del enlace administrativo, quien no formaba parte de la estructura de la entonces Dirección de Seguridad Pública, Vialidad y Protección Civil, perteneciendo directamente a la Dirección de Administración Municipal, se entregó y señaló los adeudos pendientes, los cuales se hicieron del conocimiento de los integrantes de la comisión de entrega recepción de la administración electa en los trabajos de avanzada, de los cuales tengo copia.
Respecto a los bienes que dice faltantes, debo decir que existen resguardos por las diversas áreas y que la policía municipal es una institución leal y disciplinada, por lo que ignoro a qué se refiere con “mística de servicio”.
Debo decir que soy Oaxaqueño, un profesional en el rubro de Seguridad Pública y estos puntos los he presentado por escrito en diversas áreas de su administración incluida la suya en fecha primero de marzo de la presente anualidad; incluso me he presentado de buena fe, pese a requerimientos extemporáneos y de procesos inexistentes, en las instalaciones de la ahora Secretaría, donde no han tenido la educación de recibirme personalmente para hacer de mi conocimiento las supuestas irregularidades dejándome en completo estado de indefensión; todo lo anterior certificado ante la fe pública del Notario Público Número Cien del Estado, Maestro en Derecho Arturo David Vásquez Urdiales.
Aprovecho nuevamente para agradecer a mis compañeros, a la tropa por su lealtad y disciplina en las diversas intervenciones para garantizar el orden y el estado de derecho en la Ciudad capital.
Finalmente, y por el bien de la Ciudad capital, le deseo el mayor de los éxitos en la ejecución e implementación de su eje de seguridad municipal, basada en estrategias puntuales, tales como programas de prevención del delito, con la finalidad de reducir la incidencia delictiva que tanto está lastimando a la sociedad capitalina.
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