Inversión y Cercanía Estrategia de Alejandro Armenta
Jorge Marcelino Alejo
Oaxaca de Juárez, 12 de agosto. Alentar al trabajo cada día a sus funcionarios y a los 217 presidentes municipales, a que caminen sus territorios y tomen decisiones que solucionen la problemática detectada, es la estrategia que da resultados al Gobierno de Alejandro Armenta Mier.
Cabe destacar que no todos los alcaldes, e incluso funcionarios con cargos de mando en su Gabinete, han estado a las alturas de las circunstancias para el trabajo que exige su Administración. Sin embargo, le funciona la estrategia de inversión y cercanía con los sectores sociales y las comunidades.
Veamos, la inversión y la cercanía con la gente es fundamental y marca diferencia.
En la inversión, además de disponer presupuestos millonarios para obras comunitarias que administran mujeres, programas de bienestar social e infraestructura, maquinaria y herramienta para el trabajo del campo, se advierte que el propósito es dejar atrás aquellos días con estilos de Gobierno que dejaron atraso, marginación y olvido.
En cuanto a la cercanía, la presencia física en los pueblos refresca y fortalece la relación entre Gobernante y Gobernados. Cuenta mucho escucharlo, tener claro su mensaje y su invitación a “echarle ganas al trabajo”.
Con esa estrategia se le dice adiós y para siempre, a los días donde se perdió la esperanza de que tal acción nunca se emprendería, o de que una obra jamás sería realidad.
En esa tesitura, el mensaje que deja cumplir 600 días del Gobierno de Armenta Mier, es simplemente constatar que camina su estrategia de inversión, cercanía, y todavía más, de revisión del trabajo realizado, para que más problemas se destraben y más obras se ejecuten.
En esa estrategia no deja vacíos ni exclusiones, pues igual traza alianzas con el sector empresarial a través de sus Organismos Privados. Ahí se da la cercanía y el dialogo constante, que respalda la inversión enfocada a la creación de empleo y a generar riqueza.
Sirva pues la revisión y análisis del trabajo efectuado, para hacer ajustes y acomodos que sean necesarios, a fin de que el avance no se interrumpa, porque para Puebla, deben quedar lejos, muy lejos, aquellos días en que se posponían inversiones empresariales, en que se iniciaban obras tardías y se dejaban inconclusas, porque hubo días, en que la ausencia de relación entre Gobernantes y Gobernados, marginó más a los pueblos que se quedaron sin obras, porque sus proyectos se empolvaron y nadie más se ocupó de ellos.
Si el gobernador Armenta reitera que su Mandato tendrá duración de 2 mil 90 días, seguramente en su bitácora anticipará los que le faltan, pero también, el trabajo que falta por hacer para procurar el bienestar de las y los poblanos.
En ese sentido, el conteo de los días le exigirá más trabajo, para que no vuelvan los días perdidos que se dejaron pasar, aquellos que en otros tiempos, se llevaron frustradas ansias de progreso, porque se soslayaron obras, empresas, programas y tareas que se dejaron de hacer.
M E M O R A N D U M
RECICLAJE
Las empresas que tengan voluntad de cuidar el medio ambiente, a través de reciclar residuos de los materiales que utilizan en sus procesos de producción, tienen que trabajar dentro del esquema de la economía circular, pero también, deben invertir el tiempo requerido aunque se mida en años.
Altosano Granjas Carroll nos comparte su experiencia que inició con un centro de acopio de residuos en el 2023. Recopiló alrededor de 350 toneladas de papel, cartón, chatarra metálica, tarimas y madera, residuos electrónicos, neumáticos usados, además de residuos aprovechables y no aprovechables.
Para el 2025 el aprovechamiento tanto en reciclaje como en combustible derivado de residuos no peligrosos, fue del 74 %; para el primer semestre del presente año 2026 llegó al 93 %.
Obviamente Altosano Granjas Carroll va por más.
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